1.RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
Es el proceso por el cual es identificar e interesar a candidatos capacitados para ocupar puestos vacantes en una organización, además que en la descripción ocupa toda la información sobre la vacante, se conforma por dos fuentes que son INTERNAS que consiste en realizar de manera que las vacantes cubran mediante transferencias a sus empleados y las EXTERNAS se realiza las vacantes mediante candidatos reclutados en el mercado de mano de obra, por la cual cada una tiene ventajas y desventajas las cuales son:
Fuentes Internas
Ventajas:
- Fomenta la fidelidad
-Provoca la competencia
-Sirve para impedir despidos
Desventajas:
-Puede alentar el conformiso
-Limita las fuentes de talento
Fuentes Externas
Ventajas:
-Traer experiencia y sangre nueva a la empresa.
Desventajas:
-Exige al candidado admitido
2.SELECCIÓN DE PERSONAL
Es el proceso por el cual procura prever a las solicitudes, cuáles tendran éxito para poder contratar, para ser cientifica se necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante, la fidelidad de la selección de personal es escoger a los candidatos más adecuados para el cargo de la empresa y no siempre el candidato perfecto es el que tiene mejores calificaciones por el cual se requiere en el.
Reclutamiento:
Características del puesto
Exigencias del puesto
Análisis y descripción
Selección:
Características del candidato
Calificaciones del candidato
Técnicas de selección
3.LA SEGURIDAD SOCIAL
Área de trabajo cuya misión es reducir l mínimo cualquier tipo de riesgo que atente contra la salud e integridad física o mental, es también un área de la psicología ya que hay que concienciar y establecer un nivel de persuasión.
4. LA CAPACIDAD DE PERSONAL
Es el proceso de ayuda a los empleados a los a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de su organización.
5. LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Es un proceso sistemático, objetivo y periódico de la apreciación del valor de un trabajo dentro de una organización mediante técnicas especificas.
6. LA ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES.
Es el sistema para determinar el pago de los salarios debe tomar en cuenta factores tales como el valor relativo y la demanda para cada puesto.
Es el proceso por el cual es identificar e interesar a candidatos capacitados para ocupar puestos vacantes en una organización, además que en la descripción ocupa toda la información sobre la vacante, se conforma por dos fuentes que son INTERNAS que consiste en realizar de manera que las vacantes cubran mediante transferencias a sus empleados y las EXTERNAS se realiza las vacantes mediante candidatos reclutados en el mercado de mano de obra, por la cual cada una tiene ventajas y desventajas las cuales son:
Fuentes Internas
Ventajas:
- Fomenta la fidelidad
-Provoca la competencia
-Sirve para impedir despidos
Desventajas:
-Puede alentar el conformiso
-Limita las fuentes de talento
Fuentes Externas
Ventajas:
-Traer experiencia y sangre nueva a la empresa.
Desventajas:
-Exige al candidado admitido
2.SELECCIÓN DE PERSONAL
Es el proceso por el cual procura prever a las solicitudes, cuáles tendran éxito para poder contratar, para ser cientifica se necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante, la fidelidad de la selección de personal es escoger a los candidatos más adecuados para el cargo de la empresa y no siempre el candidato perfecto es el que tiene mejores calificaciones por el cual se requiere en el.
Reclutamiento:
Características del puesto
Exigencias del puesto
Análisis y descripción
Selección:
Características del candidato
Calificaciones del candidato
Técnicas de selección
3.LA SEGURIDAD SOCIAL
Área de trabajo cuya misión es reducir l mínimo cualquier tipo de riesgo que atente contra la salud e integridad física o mental, es también un área de la psicología ya que hay que concienciar y establecer un nivel de persuasión.
4. LA CAPACIDAD DE PERSONAL
Es el proceso de ayuda a los empleados a los a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de su organización.
5. LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Es un proceso sistemático, objetivo y periódico de la apreciación del valor de un trabajo dentro de una organización mediante técnicas especificas.
6. LA ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES.
Es el sistema para determinar el pago de los salarios debe tomar en cuenta factores tales como el valor relativo y la demanda para cada puesto.
7. La comunicación Interna.
Es una organización la comunicación es la fuente de energía que la mueve, sin información los administradores no pueden tomar decisiones efectivas.
8. EL MOVIMIENTO INTERNO PERSONAL.
Para que una orgamización pueda permanecer viable, adaptarse a nuevas condiciones y servir con efectividad a sus miembros y a la sociedad.
9. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA.
Es el acuerdo destinado a regular las remuneraciones, condiciones de trabajo y productividad y además circunstancias concerientes a la relación entre trabajadores y empleados.
10. EL CONTROL DE PERSONAL.
Es el proceso de revisar y medir el desempeño con el objetivo de determinar el grado hasta el cual se estan logrando los planes y objetivos.
Es una organización la comunicación es la fuente de energía que la mueve, sin información los administradores no pueden tomar decisiones efectivas.
8. EL MOVIMIENTO INTERNO PERSONAL.
Para que una orgamización pueda permanecer viable, adaptarse a nuevas condiciones y servir con efectividad a sus miembros y a la sociedad.
9. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA.
Es el acuerdo destinado a regular las remuneraciones, condiciones de trabajo y productividad y además circunstancias concerientes a la relación entre trabajadores y empleados.
10. EL CONTROL DE PERSONAL.
Es el proceso de revisar y medir el desempeño con el objetivo de determinar el grado hasta el cual se estan logrando los planes y objetivos.
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